Pubblichiamo il link ad un interessante articolo pubblicato sul quotidiano Il Sole 24 Ore. L’emergenza Covid, come da noi pi\u00f9 volte scritto e analizzato, ha posto il problema dell’arretratezza tecnologica del sistema bancario italiano, sia in termini di software che di hardware. La spinta ad una accelerazione \u00e8 evidente ed \u00e8 un elemento positivo, sia per la clientela che per le banche stesse. In modo altrettanto evidente \u00e8 emerso quanto siano indispensabili i dipendenti che hanno garantito la sopravvivenza ad una emergenza drammatica mettendo la faccia e il corpo giorno dopo giorno. D’altronde l’organizzazione stessa delle aziende di credito ha spinto fin dalle prime riaperture ad un rientro massiccio a lavorare nelle filiali, cercando in tutti i modi di ridurre il ricorso al lavoro agile, limitato di fatto alle categorie delle lavoratrici e dei lavoratori cosiddetti “fragili”, ai quali non si poteva obiettare granch\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Pertanto qualsiasi tipo di analisi sulla necessit\u00e0, evidente, di investimenti sulla digitalizzazione delle banche e sull’aggiornamento delle infrastrutture tecnologiche non pu\u00f2 prescindere da questo dato: la centralit\u00e0 assoluta del fattore umano nell’organizzazione del lavoro all’interno, e all’esterno, delle filiali. Si deve lavorare velocemente in questa direzione normando l’uso dello smart working come strumento per agevolare l’equilibrio tempo di vita-tempo di lavoro; spingendo su una maggiore autonomia dei dipendenti e su un minor controllo da parte delle aziende. <\/p>\n\n\n\n
Link all’articolo<\/a><\/p>\n\n\n\n La Redazione<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pubblichiamo il link ad un interessante articolo pubblicato sul quotidiano Il Sole 24 Ore. L’emergenza Covid, come da noi pi\u00f9 volte scritto e analizzato, ha posto il problema dell’arretratezza tecnologica del sistema bancario italiano, sia in termini di software che … Continue reading