In questi giorni ovunque si possono leggere opinioni, approfondimenti, studi sullo Smart Working. Li si pu\u00f2 leggere su un qualsiasi quotidiano, o rivista, o giornale on line. E’ in atto una lunga discussione sul fatto che in questi mesi le lavoratrici e i lavoratori stiano effettivamente svolgendo le loro attivit\u00e0 in smart working oppure in semplice telelavoro. In particolare sulla stampa mainstream, come i quotidiani la Repubblica, il Corriere della Sera, la Stampa, il Sole 24 Ore o MilanoFinanza, si ragiona sull’efficacia dello smart working nella ripresa delle produttivit\u00e0 aziendali.<\/p>\n\n\n\n
Insomma, ovunque la si guardi questa questione, a noi pare che la discussione sia sempre incentrata esclusivamente dal punto di vista delle imprese, e quasi mai da quello delle lavoratrici e dei lavoratori. Ma in una fase ancora emergenziale, perch\u00e9 si continua a convivere con il Covid 19 e con la sua pericolosit\u00e0, non \u00e8 giusto ragionare su un tema cos\u00ec delicato mettendo al centro solo le necessit\u00e0 di ripresa degli affari delle imprese.<\/p>\n\n\n\n
La discussione andrebbe tarata anche sulle necessit\u00e0 dei lavoratori, sul dover coniugare le esigenze di vita delle persone alle esigenze della produzione. Le persone, il Lavoro, continuano a doversi misurare ogni giorno con i bisogni familiari che hanno tante sfaccettature: vanno dal dover seguire i figli, agli anziani, alla tutela dal rischio del contagio, alle difficolt\u00e0 di spostamento per raggiungere i posti di lavoro.<\/p>\n\n\n\n
La risposta a queste necessit\u00e0 dovrebbe arrivare dall’uso della Tecnologia e dalla Contrattazione tra imprese e sindacati. Cio\u00e8 sarebbe indispensabile che ogni lavoratore fosse dotato di strumenti e infrastrutture che gli consentano, adesso, e non in un futuro lontano, di poter svolgere le proprie attivit\u00e0 in qualsiasi luogo e con un uso flessibile dell’orario in modo da consentirgli comunque di soddisfare sia le esigenze personali che quelle aziendali.<\/p>\n\n\n\n
La Contrattazione, invece, \u00e8 indispensabile per individuare, e scrivere, le norme che tutelino la privacy delle persone e individuino dei limiti ben precisi nella separazione tra orario di lavoro e orario di vita, e blocchino qualsiasi tentativo delle imprese di controllare le attivit\u00e0 dei lavoratori in qualsiasi momento. Il cosiddetto\u201ddiritto alla disconnessione\u201d deve essere chiaro nelle modalit\u00e0 di accesso e di utilizzo. Senza alcuna confusione retorica.<\/p>\n\n\n\n
Ma in queste settimane cosa accade nelle banche italiane? Nella grande variet\u00e0 di organizzazione nelle diverse aziende di credito spicca comunque una tendenza netta: la drastica riduzione percentuale di utilizzo della modalit\u00e0 di lavoro in smart working. Ossia, proprio in quel settore in cui i management hanno dichiarato in ogni luogo che ormai la tecnologia pone la questione di una drastica riduzione degli organici, si sta verificando l’opposto. Le banche senza la presenza fisica nelle filiale degli organici al completo vanno in affanno, non riescono a reggere i ritmi di lavoro. E questo avviene perch\u00e9 le infrastrutture tecnologiche rallentano, per inadeguatezza e carenza di investimenti adeguati, la produttivit\u00e0 di chi lavora in smart working, o telelavoro che sia. C’\u00e8 anche un altro preoccupante elemento: le banche vanno in crisi nel momento in cui devono sostituire una organizzazione del lavoro fondata sul controllo e sul clima di pressione con una organizzazione fondata invece sulla condivisione degli obiettivi, sul rapporto di fiducia e sulla collaborazione a distanza. Questo accade perch\u00e9 le banche hanno ripreso a vessare i dipendenti con campagne psicologiche di forti pressioni commerciali. Il ruolo sociale delle aziende di credito \u00e8 sostituito rapidamente con la ripresa della vendita indiscriminata di prodotti proprio a quelle famiglie, imprese, persone che sono uscite devastate di mesi di lockdown e faticano a riprendere un minimo di attivit\u00e0 \u201cnormale\u201d.<\/p>\n\n\n\n
E’ un momento di svolta epocale in cui il ruolo del movimento dei lavoratori e delle organizzazioni sindacali deve saper rimettere al centro l’attenzione per le esigenze dei dipendenti, individuando tempestivamente i punti di crisi. Le lavoratrici e i lavoratori devono essere tutelati ed \u00e8 necessario mantenere alta l’attenzione su una diffusione e un equilibrato uso del lavoro in smart working, ribadendo l’assoluta centralit\u00e0 del lavoro umano, la neutralit\u00e0 degli strumenti tecnologici la cui funzione \u00e8 quella di alleggerire la attivit\u00e0 ripetitive, far risparmiare tempo e spreco di risorse, rendere semplici le routine dell’attivit\u00e0 bancaria.<\/p>\n\n\n\n
Solo dopo si potr\u00e0 ragionare sul corretto utilizzo dello smart working, rendendolo volontario ed evitando che sia uno strumento di isolamento ed emarginazione ulteriore delle donne. I carichi familiari vanno equamente distribuiti e ci\u00f2 deve essere un compito a carico dell’intera societ\u00e0 con scelte politiche lungimiranti e coraggiose.<\/p>\n\n\n\n
Intanto, per\u00f2, prepariamo piattaforme rivendicative che mettano nero su bianco alcuni spunti che abbiamo lanciato in questo breve documento.<\/p>\n\n\n\n
La Redazione<\/p>\n\n\n\n In questi giorni ovunque si possono leggere opinioni, approfondimenti, studi sullo Smart Working. Li si pu\u00f2 leggere su un qualsiasi quotidiano, o rivista, o giornale on line. E’ in atto una lunga discussione sul fatto che in questi mesi le … Continue reading <\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"