{"id":2295,"date":"2020-12-11T18:28:37","date_gmt":"2020-12-11T18:28:37","guid":{"rendered":"http:\/\/fisacbrindisi.it\/?p=2295"},"modified":"2020-12-11T18:28:37","modified_gmt":"2020-12-11T18:28:37","slug":"come-nani-sulle-spalle-dei-giganti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fisacbrindisi.it\/?p=2295","title":{"rendered":"Come Nani sulle spalle dei Giganti"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u201cNoi siamo come nani sulle spalle di giganti, cos\u00ec che possiamo vedere pi\u00f9 cose di loro e pi\u00f9 lontane, non certo per l’acume della vista o l’altezza del nostro corpo, ma perch\u00e9 siamo sollevati e portati in alto dalla statura dei giganti.\u201d<\/em> Con queste parole, Bernardo di Chartres, filosofo, XII secolo, spiegava che i pensatori moderni sono dei nani rispetto ai grandi del passato come Platone o Aristotele ma possono contribuire allo sviluppo del sapere potendo contare su solide basi.<\/p>\n\n\n\n

Da allora ad oggi enormi progressi sono stati effettuati in tutti i campi del sapere e sono emerse nuove discipline. Qualcosa tuttavia \u00e8 cambiato. In passato il progresso si basava sullo studio, sul sacrificio, sulla sperimentazione e, di conseguenza, sul tempo.<\/p>\n\n\n\n

Ai tempi di Bernardo di Chartres tra le cose pi\u00f9 rare da trovare vi erano i libri e le scuole e solo ai pi\u00f9 ricchi era consentito fruirne. Oggi pare invece che la risorsa pi\u00f9 carente sia il tempo. Esistono campi in cui senza la giusta dedizione \u00e8 impossibile muoversi dallo status quo. Esistono altri settori invece, come quello economico, in cui scelte rapide e non completamente ponderate sembrano portare ad un qualche risultato.<\/p>\n\n\n\n

Un esempio ne \u00e8 la gestione delle Banche e, in generale, delle grandi aziende. Non \u00e8 un compito facile: gli economisti insegnano che vi sono problemi di reperimento ed allocazione di risorse, di equilibrio tra costi e ricavi, che le economie di scala possono risultare vincenti come pure possano egregiamente cavarsela le aziende che puntano su prodotti di nicchia; sono tutti problemi che richiedono tempo e sacrifici per essere risolti e ancora pi\u00f9 arduo \u00e8 risolverli in tempi di globalizzazione e crisi economica. Ecco, allora, che si cercano scorciatoie: si pensa di risolvere tutto con fusioni, incorporazioni, cessioni di rami d\u2019azienda e, soprattutto, tagli al costo del personale. In molte realt\u00e0 gli organici sono stati ridotti del 50%.<\/p>\n\n\n\n

Insomma, i moderni manager pensano a distribuire oggi quanta pi\u00f9 ricchezza possibile agli azionisti, tagliando sulle risorse che andrebbero investite sul futuro. Questo modo mediocre di pensare comporter\u00e0 inevitabilmente la riduzione della capacit\u00e0 produttiva delle aziende e quindi il loro ulteriore impoverimento.<\/p>\n\n\n\n

Non c\u2019\u00e8 evidentemente la volont\u00e0 di sforzarsi, come pure indicato dai sindacati, per investire in tecnologie maggiormente produttive, nella riqualificazione se non addirittura nell\u2019assunzione di nuovi lavoratori che costituiscono la vera risorsa di un\u2019azienda e salvaguardare cos\u00ec il nostro futuro.<\/p>\n\n\n\n

Danilo Gianniello<\/p>\n\n\n\n

Dipartimento Comunicazione Fisac\/CGIL Brindisi<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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